2022年1月27日，天俱時集團化學醫藥事業部在總部岳宗禮會議室通過線上及現場的方式召開2022年度工作會議，回顧2021年工作，分析當前發展形勢，部署2022年主要工作。工作會議由事業部總經理祖永剛主持，各分公司總工程師級別及以上的成員參加。

化學醫藥事業部在岳宗禮會議室召開2022年度工作會議

化學醫藥事業部總經理祖永剛全面解讀集團會議文件，提出要以“新形勢和新任務”為目標，以“新定位和新舉措”為方法，圍繞營銷展開工作，加強團隊凝聚力，工藝與設備技術中心，化學醫藥工程設計公司、各工程公司、維保技術公司要形成一條完整的生產線，致力于打造優質項目、精品工程。

祖永剛在工作會議上發言

天俱時董事、常務副總裁、化學醫藥事業部董事長張立志肯定了2021年度的工作成果，分析了目前事業部的痛點，并結合集團工作會議提出要高度重視營銷管理工作，充分認識到營銷管理對企業起到的促進作用，并根據化學醫藥事業部的現狀制定出科學合理的營銷策略方案。在這期間也要加大對高素質營銷人才的引進，逐步建立起完善的營銷體系，從而提高市場競爭力。

張立志在工作會議上發言

會議期間，參會成員結合自身工作，分別針對營銷、工程設計、EPC管理、項目管理等方面充分發表了意見。2022年，化學醫藥事業部要著重深耕大客戶，與其他事業部互相助力，互相推進，優化人員資源配置，加大EPC融合程度?；瘜W醫藥工程設計公司要加強與業主之間的聯系，通過輪崗等方式使不同崗位人員深入了解EPC業務全流程概念，增加市場影響力。在設計方面，大力推進BIM正向設計，設計人員在現場服務后及時復盤，培養優化設計負責人。對于項目經理來說要做好設計和施工之間的銜接工作，及時做好項目現場問題與經驗總結，加強后期培訓工作。設計公司對工程項目施工全力支持，保證現場施工進度，施工方案要和設計形成閉環。工程技術人員要參與到URS的編制中，借鑒其他公司的優勢，改進自己的不足。要加強預算結算力度，加強風險防控。

2022年，化學醫藥事業部將在內生中加強自身學習，關注行業發展形勢;外化中聚焦客戶，從客戶中來，到客戶中去。真正做到設計人員服務于工程，先進技術應用于工程，寶貴經驗提煉于工程，提供更多超越客戶預期的服務。